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In Francia si moltiplicano gli annunci che incoraggiano il telelavoro. I dipendenti sono riluttanti a tornare al 100% al lavoro faccia a faccia e sono pronti a dimettersi se necessario. Dovremmo quindi passare al lavoro ibrido?
Prima di valutare questa organizzazione ibrida del lavoro, ricordiamo che si tratta di una combinazione di apprendimento faccia a faccia e a distanza. tra l'apprendimento faccia a faccia e quello a distanza . È In genere si traduce in due giorni a casa e tre in ufficio. È questo il modello di lavoro del futuro o del 2023?
Secondo un sondaggio condotto da Le Monde Informatique, il 75% dei dipendenti ritiene che il telelavoro migliori il loro benessere in ufficio, ma la metà dei dirigenti intervistati rimane dubbiosa, temendo una perdita di produttività.
Quali sono dunque i vantaggi e gli svantaggi del lavoro ibrido sia per i dipendenti che per i loro datori di lavoro?
I vantaggi del lavoro ibrido per i dipendenti :
- Maggioreautonomia: i dipendenti possono gestire meglio il proprio orario di lavoro. Si organizzano in base alle proprie responsabilità, esigenze e desideri.
- Risparmio di tempo: in media, a Parigi le persone trascorrono 1 ora e 24 minuti al giorno sui mezzi pubblici. Secondo uno studio dell'Institut d'Aménagement et de l'Urbanisme, i dipendenti risparmiano questo tempo extra ogni giorno. Istituto di pianificazione e sviluppo urbano.
- ÉRisparmi finanziari: meno costi di trasporto, viaggio, parcheggio, ristorazione e proprietà.
- Migliore qualità della vita: benessere dei dipendenti grazie al lavoro da casa. Si sentono più equilibrati: più tempo con la famiglia, meno carico mentale.
- Più rispettoso dell'ambiente: meno uso di mezzi di trasporto, meno inquinamento.
I vantaggi del lavoro ibrido per i manager :
- Riduzione dell'assenteismo: i dipendenti possono lavorare da casa. Si riducono i congedi, i ritardi, le assenzeper malattia e leassenze in generale.
- Maggiore redditività: meno spazio di lavoro, meno costi immobiliari. Questo denaro può essere reinvestito in altri progetti.
- Attrattività dei talenti: secondo l'indagine del BVA Institute, tra i giovani professionisti di età compresa tra i 18 e i 34 anni, il 33%, ovvero un terzo, dichiara di voler lasciare il proprio lavoro attuale. La prima ragione è lastanchezza e/o la mancanza di riconoscimento, citata dal 52% di loro. Segue il desiderio di raggiungere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata (25%). Leggete il resto dell'articolo qui.
- Miglioramento della produttività: i dipendenti hanno meno imprevisti, ritardi o impedimenti. Questo favorisce la concentrazione, la proattività, la produttività e la creatività . Il lavoro ibrido favorisce anche la collaborazione.
-Ecologia: il lavoro ibrido sostiene un sistema più sostenibile e rispettoso dell'ambiente. Meno inquinamento, riduzione dell'uso dei trasporti e degli spostamenti. Queste nuove organizzazioni flessibili consentono una migliore gestione degli spazi di lavoro e contribuiscono quindi alla sobrietà energetica.
I principali svantaggi del lavoro ibrido abusivo per i dipendenti :
- Distrazioni occasionali: gestione dei figli a casa, interventi in famiglia, lavori domestici, ecc;
- Difficoltà a distinguersi: secondo Le Monde, un dipendente che lavora in telelavoro ha il 50% in meno di probabilità di essere promosso o di ricevere un aumento di stipendio.
- Sensazione diisolamento: meno condivisione, meno tempo informale, ad esempio dopo il lavoro, i telelavoratori possono sentirsi esclusi.
- Difficoltà con icomputer: alcuni non hanno accesso a una buona connessione a Internet, né a computer adatti, né a una stanza dedicata al loro lavoro.
- Problema diintegrazione: in alcuni casi, i nuovi arrivati avranno difficoltà a creare legami sociali con i colleghi.
I potenziali svantaggi del telelavoro abusivo per i datori di lavoro :
- Indebolimento della coesione del team: i dipendenti collaboreranno meno, il che potrebbe alterare la loro produttività parallelamente alla mancanza di lavoro faccia a faccia. Va inoltre considerato che il lavoro ibrido può indebolire la cultura aziendale.
- Abuso del tempo libero: i dipendenti non lavorano più sotto l'occhio vigile dei loro manager, possono essere distratti, è necessario un rapporto di fiducia. Il management svolge un ruolo chiave nella realtà, guidando il cambiamento e rendendolo possibile. La formazione preventiva dei manager è essenziale.
- Perdita dei valori aziendali: i valori aziendali sono forgiati e percepiti con la presenza dei dipendenti in ufficio, e il telelavoro può minare questo aspetto.
- Sottovalutazione del talento: i dipendenti possono avere difficoltà a dimostrare le proprie capacità durante il telelavoro, poiché il riconoscimento da parte del management è più difficile da trasmettere a distanza;
- Difficoltà organizzative: il passaggio a una modalità di lavoro ibrida richiede un vero e proprio investimento in termini di tempo e impegno;
In sintesi, il lavoro ibrido è una soluzione ideale per le aziende di oggi, con vantaggi e svantaggi. Per poterne trarre il massimo vantaggio, è necessario essere supportati nel processo di transizione al lavoro ibrido. Questo è ciò che offriamo noi di Jooxter attraverso i nostri team e la nostra applicazione web e mobile.
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Leggete uno dei nostri articoli relativi al lavoro ibrido sul ruolo del benessere sul lavoro per i dipendenti.
