Eine soziale Situation im Wandel zwischen alten Klischees und kleinen Verbesserungen.
Trotz bedeutender Fortschritte sprechen die aktuellen Statistiken im Zusammenhang mit der Arbeitswelt in Frankreich immer noch von einem Arbeitsalltag, der weit davon entfernt ist, Männern und Frauen die gleichen Chancen auf Erfüllung und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu garantieren.
Einige Dinge haben es in der Tat schwer, sich weiterzuentwickeln:
- Apriori im Zusammenhang mit Mutterschaft und der Gestaltung des Familienlebens
- Die psychologische Last, die die Gesellschaft standardmäßig auf die Schultern der Frauen legt
- Die Ungleichheiten, die sich aus den ersten beiden Faktoren ergeben
Wenn man sich einige Zahlen aus Frankreich ansieht, stellt man fest, dass das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen, z. B. bei Führungskräften, mindestens 4 % beträgt, wenn man die gleiche Arbeitszeit und die gleiche Position zugrunde legt. Wenn man davon ausgeht, dass es für Frauen schwieriger ist, bei gleicher Arbeitszeit in höhere Führungspositionen aufzusteigen, kann das Lohngefälle im Durchschnitt 14,9 % betragen (Quelle: Insee, 2022).
Diese Schwierigkeit beim Zugang zu Führungspositionen könnte darauf zurückzuführen sein, dass das Durchschnittsalter, in dem Arbeitnehmer in Rang und Kompetenz aufsteigen, in der Regel mit dem Zeitpunkt zusammenfällt, an dem die Frau mit der Organisation und Betreuung der Kinder beschäftigt ist.
Man könnte also meinen, dass diese Ungleichheiten auch auf die Elternzeitpolitik der einzelnen Länder zurückzuführen sind. Wenn man jedoch einen genaueren Blick auf die europäische Ebene wirft, wird schnell klar, dass dies nicht der Fall ist, da die Zahlen nicht gleich sind und je nach Land sogar voneinander abweichen können. So erreicht beispielsweise Schweden, das sich als Europameister in der Anzahl der gewährten Elternzeittage (16 Monate, die zwischen Vater und Mutter aufgeteilt werden können) bezeichnet, dennoch einen durchschnittlichen Lohnunterschied von 11,1 % (Quelle: Eurostat und ONS, 2018). Während Italien, das maximal 10 Monate Elternurlaub in Anspruch nimmt (von denen 9 Monate mit maximal 30 % des Gehalts bezahlt werden), einen durchschnittlichen Lohnunterschied von 8,7 % aufweist (Quelle: OECD, 2021).
Wasdie Familienmoral in Frankreich betrifft, beschreibt eine Studie der DREES vom März 2024 eine nach wie vor ungünstige Situation für Frauen, die zu 42 % die Familienlast auf Kosten ihrer Karriere oder teilweise tragen.
Wie sieht der Alltag einer Frau in Frankreich in einem Bereich aus, in dem die Männer in der Mehrheit sind?
Die Daten in den eher männlichen Berufsfeldern sind recht ähnlich, die folgenden Zahlen beziehen sich jedoch auf den Tech-Bereich, da dies der Bereich ist, in dem wir tätig sind. Der Befund ist eindeutig:
- Karrieren entwickeln sich weniger schnell
- Die Gehälter können niedriger sein
- Es wird weniger Vertrauen entgegengebracht (im Jahr 2022 machte die Kapitalbeschaffung durch von Frauen geführte Tech-Unternehmen 1% der gesamten Kapitalbeschaffung aus (Quelle: Urban Linker 2022)).
- Führungspositionen werden selten von Frauen besetzt
- Nur 11% der Mädchen lassen sich in IT-Berufen ausbilden (Quelle: Urban Linker 2022)
Ist dann alles verloren?
Trotz all dieser negativen Punkte deutet der aktuelle Trend darauf hin, dass ein Wandel, wenn auch langsam, in Gang gekommen ist. Die Demokratisierung von Hybridarbeit, die Diskussionen um Menstruations- und Vaterschaftsurlaub machen uns klar, dass die Arbeitswelt versucht, sich an die gesellschaftliche Realität anzupassen. Denn die Gesellschaft will sich, vor allem seit dem Covid, weiterentwickeln, indem sie ihr Recht und ihren Willen bekräftigt, sowohl im Beruf als auch im Privatleben aus dem Vollen zu schöpfen.
Welche Vorteile bietet hybride Arbeit für Frauen?
Hybrides Arbeiten bietet verschiedene potenzielle Vorteile:
- Er kann mehr Flexibilität bieten, um Beruf und Privatleben zu vereinbaren.
- Es kann den Stress reduzieren, der mit dem Reisen verbunden ist
- Er kann Inklusion und Vielfalt fördern
- Er kann die Produktivität steigern
Paradoxerweise kann hybrides Arbeiten, das uns alle auf die gleiche Stufe stellt, wenn es darum geht, die Effizienz der Arbeit von zu Hause aus zu beweisen, dazu beitragen, eindeutig zu beweisen, dass ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben für jeden erreichbar ist, ohne dass die Produktivität darunter leidet. Ob Mann oder Frau, Mutter oder Vater, wir können unser Familienleben und unsere Karriere miteinander vereinbaren und dabei für das Unternehmen "rentabel" bleiben.
Und während früher diese Überlegungen zur Produktivität angesichts der Vermischung von Berufs- und Privatleben fast ausschließlich Frauen zu betreffen schienen, hat sich dies nun auf alle Menschen ausgeweitet.
Wenn man mit Zahlen belegen kann, dass ein Mann produktiv bleibt, wenn er von zu Hause aus arbeitet und gleichzeitig Vater und Angestellter ist, dann sollte die gleiche Rechnung normalerweise auch für eine Frau gelten. Mit Zahlen könnte man also beweisen, dass es in dieser Gesellschaft keinen Grund mehr gibt, eine Frau "aus familiären Gründen" auszuschließen.
Wie kann ein Arbeitgeber seinem Unternehmen und seinen Abhängigen helfen, wenn er eine Plattform für flexibles Arbeitsmanagement einführt? Welche Rolle spielt sie im Streben nach Chancengleichheit?
In diesem Zusammenhang bietet die Einführung einer hybriden Arbeitsverwaltungsplattform den Unternehmen eine Reihe von Vorteilen, die nicht nur ökologisch nachhaltig und wirtschaftlich, sondern auch menschlich sind.
Dies würde unter anderem :
- Ermöglichen Sie es den Mitarbeitern, die Arbeit flexibel zu planen.
- Erleichtern Sie die Zusammenarbeit auf Distanz
- die Anwesenheitszeit und die Leistung der Mitarbeiter transparent nachverfolgen
Ein Unternehmen, das eine hybride, betreute Organisationsform einführt, setzt ein klares Signal bezüglich seiner Bereitschaft, die Chancengleichheit von Männern und Frauen zu verbessern, indem es ein Klima des Vertrauens und des Respekts schafft und Instrumente bereitstellt, die den Mitarbeitern helfen, ihr Berufs- und Privatleben besser zu organisieren.
Eine Lösung wie Jooxter ist ein gutes Beispiel für ein Werkzeug, das für die Einrichtung oder Verwaltung von Hybridarbeit eingesetzt werden kann.
Kann die Nutzung einer hybriden Arbeitsverwaltungsplattform uns die Ungleichheit am Arbeitsplatz vergessen lassen?
Natürlich wird der Rahmen für Hybridarbeit nicht alle Ungleichheiten, die Frauen am Arbeitsplatz betreffen, mit einem Fingerschnippen beseitigen, wir würden Ihnen gerne das Gegenteil verkünden, aber so weit sind wir noch nicht.
Sicher ist jedoch, dass ein Bewusstsein für das menschliche, aber nicht nur wirtschaftliche und ökologische Potenzial dieser Art von Instrumenten ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Chancengleichheit ist.
Wir sind davon überzeugt, dass Gleichberechtigung möglich ist und dass jeder seinen Teil dazu beitragen kann und muss, damit harmonische und respektvolle Arbeitsplätze zur Entfaltung aller beitragen.
Schlussfolgerung
Ausgehend von der Hypothese, dass die Stellung der Frau in der Familie oft ein Vorwand gewesen sein könnte, um ihren Kompetenzzuwachs und ihren Erfolg zu verhindern, können Unternehmen in einem sozialen Kontext, in dem Männer zunehmend ihr Recht auf Anwesenheit bei ihren Kindern einfordern und wahrnehmen, beschließen zu handeln.
Die Einführung eines hybriden Arbeitsmanagementinstruments könnte in der Tat einen Unterschied machen, indem es den Alltag von Familien verbessert und ein zuverlässiges Mittel zur Bewertung der Leistungsgleichheit bietet. Dies würde durch die Schaffung von Vertrauen auch Frauen dabei helfen, Karrieren in historisch männlich geprägten Bereichen zu beginnen, was den Unternehmen ein Gleichgewicht garantiert.
Um unsere ideale Arbeitswelt von morgen zu schaffen, sollten wir damit beginnen, die Entscheidungen zu treffen, die heute notwendig sind.
