Personalbeschaffung: Ist hybrides Arbeiten ein Differenzierungsmerkmal?

Hybridisierung in Frankreich scheint die Zukunft der Arbeit zu sein. Hybrides Arbeiten ist ein zentrales Thema in Unternehmen, da es sich um ein neues Bedürfnis handelt, das auf Seiten der Arbeitnehmer entsteht. Es ist auch ein Schlüsselfaktor für die Rekrutierung von Talenten. Auf der Suche nach einem Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben mussten sich die Organisationen mit neuen Personalpolitiken anpassen. Da Hybridarbeit per Definition denWechsel zwischen Präsenz- und Fernarbeit bezeichnet, müssen das Management und die Politik angepasst werden. Diese Thematik betrifft die gesamte Berufswelt auf nationaler und internationaler Ebene. Folglich sind Anstrengungen von allen Beteiligten erforderlich. Aber wie hält man Teams motiviert und engagiert?

Hybridarbeit, unverzichtbar für Unternehmen insbesondere bei der Personalbeschaffung

Wie sind wir zu einer solchen Feststellung und zu solchen Veränderungen gekommen? Wir konnten eine allgemeine Verdrossenheit auf allen Ebenen beobachten: Mitarbeiter, Manager, Personalabteilung, Führungskräfte. Diese komplizierte Zeit hat es den Unternehmen ermöglicht, ihre internen Abläufe wirklich zu hinterfragen. Parallel dazu haben auch die Menschen auf ihrer Ebene den Trend verfolgt und verstanden, dass es notwendig ist, auf ihre Arbeitsbedingungen zu reagieren und sich die richtigen Fragen zu stellen. 

Vor allem rührt dieses aufkommende Bedürfnis von der Gesundheitskrise her, ist aber für die Mitarbeiter zur Gewohnheit geworden, da sie ihre Komfortzone verlassen und sich an eine neue Umgebung anpassen mussten. Es handelt sich also um eine echte Umwälzung ihrer Arbeitsgewohnheiten. 

Laut dem Baromètre Télétravail 2022 des Comptoir de la nouvelle entreprise von Malakoff Humanis, Ende 2021 verfügen 61 % der Telearbeiter über eine spezielle Einrichtung in ihrer Wohnung: ein eigener Raum für fast ein Drittel von ihnen..

In diesem Zusammenhang beauftragte Zoom Momentive mit der Durchführung einer Studie mit dem Titel "L'Die Zukunft der Arbeit neu betrachtet "Daraus geht hervor, dass mehr als 69% der Befragten selbst entscheiden wollen, ob sie aus der Ferne, im Büro oder in einer Mischung aus beidem arbeiten.

Auf der Suche nach einem Gleichgewicht haben Menschen auf Arbeitssuche beschlossen, nicht mehr den erstbesten Job anzunehmen, sondern ein Unternehmen zu suchen, das ihnen die Arbeitsbedingungen gewährt, die sie für ihr Wohlbefinden benötigen. Denn es stimmt, dass die hybride Arbeitsweise und die Telearbeit zu einer besseren Organisation des Alltags beitragen, sowohl für Frauen als auch für Männer. Hybrides Arbeiten scheint für die Rekrutierung neuer Talente unerlässlich zu sein. Ein Beispiel hierfür ist der Crédit Agricole Normandie-Seine die Erfahrung gemacht.

Ein neues Modell zum Nutzen der Unternehmen

Wie wir verstehen konnten, wird hybrides Arbeiten trotz einiger Unternehmen, die sich dem Wandel widersetzen, zur Norm. Die Vorteile sind zahlreich, insbesondere für die Arbeitgebermarke, es handelt sich um ein echtes Unterscheidungsmerkmal, einen Wettbewerbsvorteil. Denn trotz einiger negativer Punkte bleibt das Home-Office in Verbindung mit der Arbeit vor Ort eine effiziente und nachhaltige Lösung.

Diese Politik kommt allen zugute:

An das Unternehmen und die Führungskräfte 

Unternehmen profitieren von der Entscheidung für eine Strategie des hybriden Arbeitens. Die Personalbeschaffung wird erleichtert, da dies für die Mitarbeiter interessant ist, und das Image des Unternehmens wird dadurch positiv beeinflusst. Da die Erfahrung der Mitarbeiter im Mittelpunkt steht, können die Werte des Unternehmens in dieser Form zum Ausdruck kommen. 

Führungskräfte können so größere Teams zusammenstellen. Es ist einfacher, freiberufliche Mitarbeiter oder Angestellte aus dem Auslandeinzustellen. Außerdem können sie so ihr Geschäft auch außerhalb des eigenen Landes ausbauen. Die Reichweite des Angebots ist auf internationaler Ebene wirkungsvoller. Laut demselben Baromètre Télétravail 2022 von Malakoff Humanis, 63 % der Führungskräfte glauben, dass sich diese neue Arbeitsform weiterentwickeln wird, und 84 % möchten sie in ihrem Unternehmen einsetzen. Sie sind der Meinung, dass diese Organisation in erster Linie eine Antwort auf eine soziale Nachfrage ist (81 %).

An Personalverantwortliche und Manager

Die Personalabteilung musste lernen, echte Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen. In Verbindung mit den Managern musste auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter geachtet werden. Laut APEC haben 48 % der Führungskräfte, die Telearbeiter managen, ihren Teams mehr Autonomie eingeräumt. Es entsteht ein neuer Managementstil mit mehr Vertrauen. Daher müssen die Manager möglicherweise geschult und begleitet werden. Die Einzelheiten der Pressemitteilung finden Sie hier. AußerdemLaut einer US-amerikanischen Studie über LQWAutonomie ist ein wesentlicher Bestandteil des Wohlbefindens am Arbeitsplatz.

Im Durchschnitt wird eine Führungskraft alle 12 Minuten bei der Arbeit unterbrochen. Or, laut einer Studie von Gloria Markbraucht ein Mitarbeiter etwa 23 Minuten, um sich auf seine Arbeit zu konzentrieren, nachdem er bei seiner Aufgabe unterbrochen wurde. Telearbeit ermöglicht und fördert die Konzentration auf Aufgaben, die mehr Zeit erfordern.

Trotz der vorhandenen Herausforderung: motivierte und produktive Mitarbeiter, die Manager haben sich von neuen Methoden inspirieren lassen, um ihre Teams zu betreuen. Die Schlüsselwörter lauten Vertrauen, Autonomie und Flexibilität. Flexibilität ist ein Wort, das alle aufkommenden Bedürfnisse in dieser zukünftigen Welt der Arbeit und derHybridisierung gut zusammenfasst. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es für alle Beteiligten vorteilhaft erscheint, die hybride Arbeitsweise in den Unternehmen einzuführen. Wie jede Veränderung in einem Unternehmen braucht auch dies Zeit. Deshalb ist es wichtig,kurz-, mittel- und langfristige Ziele mit einer präzisen Personalpolitikfestzulegen. Hier finden Sie das Beispiel des Crédit Agricole Normandie Seine, der uns diesen Erfahrungsbericht zur Verfügung gestellt hat.

Sie werden nicht enttäuscht sein, wenn Sie ihn noch nicht adoptiert haben!

Mehr Produktivität, mehr Vertrauen, eine bessere Atmosphäre im Büro, Einsparungen bei Ihrem Immobilienbestand, eine höhere Attraktivität und Rekrutierung von Talenten- was will man mehr? Um diesen Artikel zu ergänzen, lade ich Sie ein, eines unserer ergänzenden Blog-Themen zu lesen.