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[In Francia, l'ibridazione sembra essere il futuro del lavoro. Il lavoro ibrido è al centro delle questioni aziendali, in quanto è una nuova esigenza che emerge tra i dipendenti. È anche un fattore chiave nel reclutamento dei talenti. Nella ricerca di un equilibrio tra vita privata e professionale, le organizzazioni hanno dovuto adattarsi con nuove politiche HR. Infatti, per definizione, il lavoro ibrido significaalternare il lavoro faccia a faccia con quello a distanza , quindi la gestione e le politiche devono essere adattate. Questo problema riguarda l'intero mondo professionale, sia a livello nazionale che internazionale. Di conseguenza, è necessario uno sforzo da parte di tutti i soggetti interessati. Ma come si fa a mantenere i team motivati e impegnati?
Lavoro ibrido, essenziale per le aziende, soprattutto quando si tratta di assumere personale
Come siamo arrivati a questa osservazione e a questi cambiamenti? Abbiamo osservato un sentimento generale di frustrazione a tutti i livelli: dipendenti, manager, risorse umane e dirigenti. Questo periodo complicato ha permesso alle aziende di mettere davvero in discussione il modo in cui operano al loro interno. Allo stesso tempo, anche i singoli individui, al proprio livello, hanno seguito la tendenza e hanno compreso la necessità di reagire alle proprie condizioni di lavoro e di porsi le giuste domande.
Questa esigenza emergente deriva innanzitutto dalla crisi sanitaria, ma è diventata un'abitudine per i dipendenti che hanno dovuto abbandonare la loro zona di comfort e adattarsi a un nuovo ambiente. Si tratta di un vero e proprio stravolgimento delle loro abitudini lavorative.
Secondo il Baromètre Télétravail 2022 du Comptoir de la nouvelle entreprise de Malakoff Humanis, entro la fine del 2021, il 61% dei telelavoratori disporrà di strutture speciali a casa: una stanza dedicata per quasi un terzo di loro..
In quest'ottica, Zoom ha chiesto a Momentive di realizzare uno studio intitolato "Il futuro del lavoro rivisitato".il futuro del lavoro rivisitato " che ha dimostrato che oltre il 69% degli intervistati vuole poter scegliere da solo se lavorare a distanza, in ufficio o un mix di entrambi.
Nella loro ricerca di equilibrio, le persone in cerca di lavoro hanno deciso di non accettare il primo impiego che viene loro offerto, ma di cercare un'azienda che offra loro le condizioni di lavoro necessarie per sentirsi bene. Perché è vero che il lavoro ibrido e il telelavoro contribuiscono a migliorare l'organizzazione quotidiana, sia per le donne che per gli uomini. Il lavoro ibrido sembra essere essenziale per reclutare nuovi talenti. Per esempio Crédit Agricole Normandie-Seine è stato in grado di metterlo in pratica.
Un nuovo modello a beneficio delle imprese
Come abbiamo visto, il lavoro ibrido sta diventando la norma, nonostante alcune aziende siano riluttanti a cambiare. I vantaggi sono molti, non da ultimo per il marchio del datore di lavoro: è un vero e proprio elemento di differenziazione, un vantaggio competitivo. Infatti, nonostante alcuni aspetti negativi, l'home-office, combinato con il lavoro in sede, rimane una soluzione efficace e sostenibile.
Questa politica va a vantaggio di tutti:
All'azienda e ai suoi dirigenti
Le aziende traggono vantaggio dalla scelta di una strategia di lavoro ibrida. Il reclutamento è facilitato dall'interesse dei dipendenti e l'immagine dell'azienda ne risente positivamente. Con l'esperienza dei dipendenti al centro dell'attenzione, i valori dell'azienda possono risplendere in questo modo.
Questo permette ai manager di creare team più ampi. È più facileassumere freelance o dipendenti dall'estero. Inoltre, consente loro di sviluppare la propria attività al di fuori del territorio nazionale. L'impatto dell'offerta è maggiore a livello internazionale. Secondo lo stesso Barometro del telelavoro Malakoff Humanis2022, il63% dei dirigenti ritiene che questa nuova forma di lavoro continuerà a svilupparsi e l'84% vuole diffonderla all'interno della propria azienda. A loro avviso, questa forma di organizzazione è soprattutto una risposta alla domanda sociale (81%).
Risorse umane e dirigenti
Da parte loro, gli addetti alle risorse umane hanno imparato a creare legami autentici con i dipendenti. Insieme ai manager, è stato necessario prestare attenzione al benessere dei dipendenti. Secondo l'APEC, il 48% dei manager dei telelavoratori ha concesso maggiore autonomia ai propri team. Sta emergendo un nuovo stile di gestione, con una maggiore fiducia. Di conseguenza, i manager potrebbero aver bisogno di formazione e supporto. I dettagli del comunicato stampa sono disponibili qui. InoltreSecondo uno studio americano sulla QWLl'autonomia è una componente essenziale del benessere sul lavoro.
In media, un manager viene interrotto ogni 12 minuti mentre lavora. Eppure, secondo uno studio di Gloria Markun dipendente impiega circa 23 minuti per concentrarsi sul proprio lavoro dopo essere stato interrotto. Il telelavoro consente e incoraggia la concentrazione sui compiti che la richiedono maggiormente.
Nonostante la sfida attuale: dipendenti motivati e produttivi, i manager sono stati in grado di trarre ispirazione da nuovi metodi per monitorare i loro team. Le parole chiave sono fiducia, autonomia e flessibilità. Flessibilità è una parola che riassume tutte le esigenze emergenti in questo futuro mondo del lavoro e dell'ibridazione.
In conclusione, l'adozione del lavoro ibrido all'interno delle aziende sembra essere vantaggiosa per tutti. Come per ogni cambiamento aziendale, ci vorrà del tempo. Per questo è importantestabilire obiettivi a breve, medio e lungo termine con una chiara politica delle risorse umane. Ecco un esempio del Crédit Agricole Normandie Seine .
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