Was bedeutet hybride Arbeit in Unternehmen?
Hybride Arbeit ist ein Arbeitsmodell, das Telearbeit (wie z. B. Telearbeit) und Präsenzarbeit (in einem Büro oder einem gemeinsam genutzten Arbeitsbereich) für die Beschäftigten kombiniert und von ihnen Flexibilität, eine andere Organisation ihrer Arbeitsbereiche und das Jonglieren von Berufs- und Privatleben verlangt. Es ermöglicht den Beschäftigten, an bestimmten Tagen der Woche Telearbeit zu leisten und sich gleichzeitig mit ihren Kollegen zu vernetzen. Dadurch werden die Vorteile der Telearbeit, wie Flexibilität undAutonomie, mit den Vorteilen der persönlichen Zusammenarbeit und dersozialen Interaktion kombiniert. Hybridarbeit wurde mit der COVID-19-Pandemie sehr populär. Denn es ermöglichte den Mitarbeitern, weiterhin effizient im Coworking zu arbeiten, während sie die Protokolle zur sozialen Distanzierung einhielten, und förderte Kreativität bei gleichzeitiger Zusammenarbeit.
75 % der französischen Arbeitnehmer möchten je nach Arbeitsumgebung eine hybride Arbeitsweise anstreben. . Dies ist das Ergebnis dieser Studie der Adecco Group die im Juni 2020 veröffentlicht wurde..
Doch was ist die Quelle der hybriden Arbeit? Zwischen 1850 und 1865In den 1960er Jahren wurde die Landwirtschaft in den Vereinigten Staaten von Amerika eingeführt, um dabei zu helfen, eine schnell wachsende Bevölkerung zu ernähren (indem eine stabile landwirtschaftliche Produktion gewährleistet wurde), G. Mendel führt Versuche durch Experimente mit Erbsen durch.. Die Arten werden kombiniert, um eine leistungsfähigere und resistentere Sorte zu züchten... Es handelt sich also um ein Konzept aus der Pflanzenkunde.Agrarwissenschaftund wir finden es heute auch in der Landwirtschaft wieder.Tertiär-ImmobilienIn diesem Zusammenhang ist es interessant, einen Abstecher in die Betriebswirtschaftslehre zu machen. Das Konzept derHybridisierung wurde für die Organisation, das Personalmanagement, das Marketing oder auch das Innovationsmanagement übernommen. Hybridisierung wäre dann eine Zwischenform zwischen der einfachen Nachahmungauf der einen und Innovation auf der anderen Seite.Innovationauf der anderen Seite.
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Die Quelle der hybriden Arbeit, wie sind wir dazu gekommen, unsere Art zu arbeiten zu verändern?
Wie sind wir zu einer solchen Feststellung und zu solchen Veränderungen gekommen? Wir konnten eine allgemeine Unzufriedenheit auf allen Ebenen beobachten: Mitarbeiter, Manager, Personalabteilung, Führungskräfte, die ihre Produktivität beeinträchtigt. Diese komplizierte Zeit ermöglichte es den Unternehmen, ihre internen Abläufe und die Arbeitsorganisation wirklich zu hinterfragen.
Parallel dazu sind auch die Menschen auf ihrer Ebene dem Trend gefolgt und haben verstanden, dass es notwendig ist, auf die Arbeitsbedingungen an ihrem Arbeitsplatz zu reagieren und sich die richtigen Fragen zu stellen.
Vor allem rührt dieses aufkommende Bedürfnis von der Gesundheitskrise her, ist aber für die Mitarbeiter zur Gewohnheit geworden, da sie ihre Komfortzone verlassen und sich an eine neue Umgebung anpassen mussten. Es handelt sich also um eine echte Umwälzung ihrer Gewohnheiten und Arbeitsweisen.
Laut dem Barometer Telearbeit 2022 des Comptoir de la nouvelle entreprise von Malakoff Humanis, Ende 2021, 61% der Telearbeiter verfügen über eine spezielle Einrichtung in ihrer Wohnung. Ein eigener Raum für fast ein Drittel von ihnen..
Mit derselben Dynamik beauftragte Zoom Momentive mit der Durchführung einer Studie mit dem Titel ". LDie Zukunft der Arbeit neu betrachtet "Daraus geht hervor, dass mehr als Zwei Drittel (69%) der Befragten wollen selbst entscheiden können, ob sie aus der Ferne, im Büro oder in einer Mischung aus beidem arbeiten.
.Auf der Suche nach einem Gleichgewicht auf der Suche nach einem Arbeitsplatz beschlossen, nicht mehr den erstbesten Job anzunehmen, der ihnen angeboten wird, sondern nach einem Unternehmen zu suchen, das ihnen die Arbeitsbedingungen gewährt, die sie für ihr Wohlbefinden. Denn es ist wahr, dass die Arbeitsweise Hybridarbeit und die Telearbeit zu einer besseren Organisation des Alltags beitragen, und zwar sowohl für Frauen als auch für Männer.
Die Herausforderungen des hybriden Arbeitens 2023 :
Hybridarbeit besteht aus einer Kombination von Präsenzarbeit Präsenzarbeit und Fernarbeit. Die mit dieser Arbeitsform verbundenen Herausforderungen können Folgendes umfassen :
- Zusammenarbeit und Kommunikation : Es kann schwieriger sein, eine gute Stimmung aufrechtzuerhalten. gute Atmosphäre, ein Teilen von Informationen zu gewährleisten, wenn die Beschäftigten aus der Ferne arbeiten. Aus diesem Grund sind soziale Netzwerke corporate social networks sind unverzichtbar, ebenso wie die interne Kommunikation.
- Das Management der Produktivität : Es kann schwieriger sein, die Produktivität zu managen und zu erhalten. Produktivität der Mitarbeiter, wenn sie aus der Ferne arbeiten. Mit der Kultur der Ergebnisorientierung in Frankreich müssen archaische Managementmethoden gelockert werden.
- Computersicherheit : Es liegt also an der CIO dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter alles haben, was sie brauchen, um effektiv zu arbeiten. In der Ferne mit Telearbeit muss der Mitarbeiter auf sichere Weise arbeiten können. sicherDie Mitarbeiter müssen in der Lage sein, ihre Arbeit zu erledigen, unabhängig davon, wo sie sich befinden.
- Der Umgang mit dem Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben. : Aus der Ferne zu arbeiten kann eine größere Flexibilität. Es kann auch schwieriger sein, Arbeit und Privatleben zu trennen. Um sicherzustellen, dass die Erfahrung des Mitarbeiters nicht negativ beeinflusst wird, ist eine Betreuung und Unterstützung notwendig. Unterstützung muss den Mitarbeitern gewährt werden.
- Die Qualität des Arbeitslebens : Für Beschäftigte, die aus der Ferne arbeiten, kann es schwieriger sein, eine gute Qualität des Arbeitslebens aufrechtzuerhalten. Die Zusammenhalt zwischen den Teams ist lebenswichtig, um ihn zu fördern, werden Zeiten für den Austausch sind erforderlich. Darüber hinaus ist die Unternehmenskultur stellt das Fundament für die Mitarbeiter dar und ermöglicht ihnen, einen Sinn zu finden. Dies geschieht auch durch die InteraktionenDie Mitarbeiter müssen sich auch auf die informellen Zeiten konzentrieren.
Um diese Themen zu vertiefen, entdecken Sie unsere Webinare oder einen anderen Erfahrungsbericht wie den des Crédit Agricole Normandie-Seine.
Best Practices für hybrides Arbeiten: Mitarbeiter in den Prozess einbeziehen
Es ist wichtig, die Mitarbeiter in diese organisatorische Wende einzubeziehen. Um sie für die folgenden Punkte zu sensibilisieren Risiken die durch die Arbeit entstehen können Telearbeit entstehen können, können Sie z. B. Zeiten organisieren, die der Sensibilisierung über diese Veränderung zu informieren. In dieser Dynamik können Schulungen, Interventionen von Gesundheitsfachkräfte oder auch Merkblätter mit gesundem Menschenverstand in eine Politik eingebunden werden, die nur dann funktioniert, wenn die Mitarbeiter sich betroffen fühlen und in den Prozess einbezogen werden.
Sie können also Sitzungen einrichten. Ausbildung, Austausch, gemeinsame NutzungDiese sind in der Ferne umso wichtiger. Ein aktives Zuhören bezüglich ihrer Bedürfnisse ist notwendig. Daraus ergeben sich vielleicht neue informelle Zeiten fakultativ zu etablieren, um die soziale Bindungen und die Integration potenzieller Neuankömmlinge.
Diese psychosoziale Risiken sind echte Hemmnisse für dieEntfaltung der Mitarbeiter, daher ist es manchmal klug, eine Psychologische Unterstützung. Parallel dazu können Umfragen oder Punkte durchgeführt werden, um die Temperatur auf der Seite der Mitarbeiter zu messen. Die Manager sollten in der Lage sein, zuzuhören und ihr Management gegebenenfalls neu zu justieren. Generell ist es wichtig, eine gewisse Autonomie zuzulassen und ein Vertrauensverhältnis aufzubauen. Vertrauen mit den Telearbeitern mit dem Ziel, die Produktivität und Kreativität zu fördern.
Telearbeitsvereinbarungen: Ein Regelwerk zur Verstetigung hybriden Arbeitens
Die Einrichtung eines Rahmens ist unerlässlich, um die Mitarbeiter konzentriert und motiviert zu halten. Aus diesem Grund Geschäftsleitung muss wirklich Regeln aufstellen, um die Mitarbeiter zu betreuen, und das geschieht manchmal über die Vereinbarungen über Telearbeit. In diesem Fall haben die Beschäftigten das Recht auf eine bestimmte Anzahl von Telearbeitstagen und müssen sich darauf beschränken. Laut dem Telearbeitsbarometer von Malakoff Humanis aus dem Jahr 2022, 82% der Beschäftigten (die für Telearbeit in Frage kommen) wollen diese Arbeitsform einführen.Die Führungskräfte sind der Ansicht, dass die Telearbeit weiter zunehmen wird.
Die Manager sind auch dazu da, potenzielle Ausbrüche zu regulieren. Letztere müssen dafür geschult werden. Parallel zu dieser Charta für Telearbeitkann das Unternehmen interaktive schriftliche Leitfäden mit bewährten Praktiken oder Tipps anbieten, Tipps im Zusammenhang mit der Telearbeit anbieten. Denn in der Tat war die Telearbeit für einige ein Segen, aber andere hatten Schwierigkeiten, sich daran anzupassen und neue Werte zu schaffen neue Bezugspunkte bei sich zu Hause.
Daher können diese kleinen Hilfsmittel eine echte Hilfe für die Mitarbeiter. Alles über das soziales Netzwerk des Unternehmens mit den notwendigen Abmeldezeiten oder auch Empfehlungen in Bezug auf d'Arbeitsorganisation können dort angesprochen werden. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass all diese Maßnahmen in direktem Zusammenhang mit dem Arbeitsschutz stehen. Wohlbefinden am Arbeitsplatz der Mitarbeiter, egal wo sie arbeiten. Eine hohe Anpassungsfähigkeit wurde von jedem verlangt, um dieses Funktionssystem innerhalb der Unternehmen praktikabel machen zu können, was ihnen ermöglicht, vom Großraumbüro oder dem Besprechungsraum in ihr Privatleben überzugehen und so ihre Lebensqualität am Arbeitsplatz zu verbessern.
Die Bedeutung von HR und Managern in einer Telearbeitspolitik
Laut der zweiten Umfrage der Association nationale des DRH (ANDRH), die im März 2022 veröffentlicht wurde, geben mehr als drei von vier Personalleitern an, dass "das Angebot von Hybridarbeit wichtig oder sogar unerlässlich ist". um das Unternehmen attraktiv zu machen und seine Mitarbeiter zu halten. 93 % der Befragten geben an, dass diese Art der Arbeit flexibles Arbeiten die Rolle des Managements weiterentwickelt. Tatsächlich werden mit diesen neuen Arbeitsmethoden die Managementtechniken müssen überarbeitet werden. Die Manager und die HR müssen daher Engagement und Einfallsreichtum an den Tag legen. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Motivation und Schaffung der Sinngebung innerhalb der Organisation. Agilität und Flexibilität sind die Schlüsselwörter, um eine zuverlässige und nachhaltige Organisation zu schaffen.
Die Manager müssen daher in der Lage sein, ihre Kappe zu wechseln und nicht nur als Führungskräfte sondern auch als Coaches. Es ist sogar üblich, das Wort Management in Frage zu stellen, da es die heutigen Unternehmen nicht mehr definiert. Junge Berufstätige finden den Job schwierig und fühlen sich nicht mehr von ihm angezogen. Eine Aufwertung des Berufs ist notwendig, vor allem nach der Krise und der Übernahme von Verantwortung. Verantwortung von Managern als üblich.
Die HRführen den Übergang des Wandels an und gehen mit gutem Beispiel voran. Ihre Rolle ist daher zentral. Sie unterstützen insbesondere die Führungskräfte. Ihre Arbeitsbelastung wird dadurch erhöht, aber gut umgesetzt können sie zu Anführer des Wandels werden. Hybrides Arbeiten wird voraussichtlich zur Norm werden und sich bis 2025 bei folgenden Werten stabilisieren 2 Tage Telearbeit pro Woche im Durchschnitt: Dies ist die Überzeugung von 46 % der Personalleiter, die im Februar 2022 für die ANDRH-Umfrage befragt wurden.
Um diese Themen zu vertiefen, finden Sie unter unsere Interviews wie das bei Forbes Italy.
Die Vorteile der Telearbeit für Arbeitnehmer :
- Mehr Autonomie :
Die Mitarbeiter können ihre Arbeitszeiten besser einteilen und sich nach ihren Bedürfnissen organisieren Bedürfnisse und ihren Lust und Laune.
- Zeitersparnis :
Im Durchschnitt verbringt man 1 Stunde und 24 Minuten pro Tag in den öffentlichen Verkehrsmitteln in Paris. Die Angestellten gewinnen also laut einer Studie des Institut d'Aménagement et d'Urbanisme jeden Tag diese Zeit hinzu.
- ÉFinanzökonomie :
Weniger Transportkostenfür Reise-, Fahrt-, Park- und Verpflegungskosten sowie für Immobilienkosten.
- Höhere Lebensqualität :
Wohlbefinden der Mitarbeiter durch Arbeit von zu Hause aus, mehr Zeit mit der Familie, weniger mentale Belastung.
- Umweltfreundlicher :
Weniger Verkehrsnutzung, weniger Umweltverschmutzung Umweltverschmutzung.
Die profitablen Aspekte des Modellmix für Führungskräfte :
- Verringerung des Krankenstandes : Beschäftigte können von zu Hause aus arbeiten, weniger Urlaubsantritt Urlaub vielleicht, weniger Verspätungen, Ausfallzeiten Krankheiten oder generell mehr Fehlzeiten.
- Mehr Wirtschaftlichkeit : Verkleinerung der Arbeitsflächenweniger Kosten für BüroflächenImmobilienDas Geld kann in verschiedene Projekte reinvestiert werden.
- Attraktivität für Talente : laut Umfrage des BVA-Instituts, unter jungen Berufstätigen zwischen 18 und 34 Jahren gaben 33 %, d. h. ein Drittel, an, dass sie den Wunsch haben, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. ihren Arbeitsplatz zu verlassen derzeitigen Arbeitsplatz zu verlassen. Der erste Grund ist dieErschöpfung und/oder mangelnde Anerkennung Anerkennungvon 52% der Befragten genannt. An zweiter Stelle folgt der Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben (25%).
- Verbesserung der Produktivität : Die Mitarbeiter haben wenigerUnvorhergesehenes, von Verspätungen oder Verhinderungen und können sich daher auf ihre Arbeit konzentrieren und proaktiv, produktiv und kreativ sein.
- Ökologie : die Hybridarbeit setzt sich für ein stärkeres System ein nachhaltig und umweltfreundliches System mit weniger UmweltverschmutzungDas bedeutet, dass die Umwelt weniger belastet wird und die Nutzung von Verkehrsmitteln für Reisen eingeschränkt wird.
Die größten Nachteile missbräuchlicher Telearbeit für Arbeitnehmer :
- Gelegentliche Ablenkung : mit Kindern zu Hause umgehen zu Hause...] Intervention der Familie, Hausarbeit, etc.
- Schwierigkeit, sich abzugrenzen : Laut Le Monde, hat ein Arbeitnehmer im Telearbeitsverhältnis eine um 50 % geringere Chance, befördert zu werden.Die meisten Menschen haben keine Chance, befördert zu werden oder eine Gehaltserhöhung zu erhalten.
- Gefühl der Isolation : weniger Momente des Austauschs, weniger informelle Zeiten wie z. B. After-Work-Partys, können Telearbeiter sich ausgeschlossen fühlen.
- Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Computern : Einige haben keinen Zugang zu einer gute InternetverbindungDie Schülerinnen und Schüler haben keinen Zugang zu Internet, geeigneten Computern oder einem eigenen Raum für ihre Arbeit.
- Probleme bei der Integration : In einigen Fällen wird es für Neuankömmlinge schwierig sein, soziale Kontakte zu knüpfen. soziale Bindungen mit ihren Kollegen.
Potenzielle Nachteile missbräuchlicher Telearbeit für Arbeitgeber :
- Schwächung des Teamzusammenhalts Die Beschäftigten werden weniger zusammenarbeiten, was ihre Produktivität parallel zum Mangel an Face-to-Face-Gesprächen.
- Missbrauch der Freizeit : Die Beschäftigten arbeiten nicht mehr unter den Augen ihrer Manager, sie können abgelenkt werden, ein Vertrauensverhältnis ist erforderlich.
- Verlust der Werte des Unternehmens : Die Werte eines Unternehmens werden geprägt und spürbar durch die Anwesenheit der Mitarbeiter in den Büros, die Telearbeit kann dem schaden.
- Unterschätzung von Talenten : Mitarbeitern fällt es möglicherweise schwer ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen bei Telearbeit, da die Anerkennung durch die Vorgesetzten aus der Ferne schwieriger zu vermitteln ist.
- Schwierigkeiten bei der Organisation : Übergang zu einer Art des Arbeitens hybrides Arbeiten erfordert eine echte Investition in Form von Zeit und Engagement.Engagement.
Nehmen Sie hybrides Arbeiten an
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es für alle von Vorteil zu sein scheint, die Arbeitsmethode Hybridarbeit innerhalb von Unternehmen zu nutzen. Hybridarbeit ist ideal für Unternehmen, wenn sie gut durchgeführt und verwaltet wird. Aus diesem Grund ist es wichtig, sich begleitet während des Umstellungsprozesses Übergang auf die hybride Arbeitsweise zu unterstützen. Das bieten wir bei Jooxter dank unserer Teams und unserer Web- und Mobilanwendung. Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren wenn Sie mehr darüber erfahren möchten.
Für Unternehmen Vorteile vorhanden sind und die Oberhand über potenzielle Stolpersteine gewinnen. Wie jede interne Veränderung in einem Unternehmen braucht sie Zeit und deshalb ist es wichtig, dass Sie sich Ziele kurz-, mittel- und langfristig mit einer Personalpolitik genau festgelegt.
Dennoch sind die Risiken der Telearbeit durchaus vorhanden, aber jedes Unternehmen wird seine eigene eigene Erfahrungen machen mit der hybriden Arbeit umgehen. Es wird immer Zeit sein, Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter werden dies ohnehin nachvollziehen können. Fehler sind menschlich und führen zu Verbesserungen. Lassen Sie sich also auf die neue Modelle und Sie werden auf lange Sicht nur Positives sehen: Produktivität, Kreativität, Investitionen, Vertrauen, Autonomie.
Sie finden das Beispiel des Crédit Agricole Normandie-Seine der uns dieses Zeugnis zur Verfügung gestellt hat.
Sie werden nicht enttäuscht sein, wenn Sie es noch nicht eingeführt haben! Mehr Produktivität, mehr Vertrauen, eine bessere Atmosphäre im Büro. Vor allem aber sparen Sie Geld bei Ihrem Immobilienbestand und ziehen mehr Talente an, was will man mehr?
Die Menschen einander näher bringen für eine
verantwortungsvolleres Arbeitsumfeld
Jeden Tag machen wir Ihre Arbeitsräume intelligenter